磷肥行業(yè)處于嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩狀態(tài)。在這種情況下，化肥企業(yè)到有資源、有市場(chǎng)的地區(qū)投資建廠或收購(gòu)當(dāng)?shù)氐幕势髽I(yè)，不僅能緩解國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩的危機(jī)，也能增強(qiáng)中國(guó)化肥在市場(chǎng)上的影響力，更能支援*解決饑餓問題的偉大事業(yè)，收一石三鳥之效。奇怪的是，化肥企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)爭(zhēng)得一塌糊涂，卻至今沒有真正走出去。為什么？

　　他國(guó)已經(jīng)走在了前面

　　在氮、磷、鉀3大化肥品種中，由于鉀鹽資源的短缺，鉀肥企業(yè)已走出，并初具規(guī)模。但是氮肥和磷肥還鮮有走出的企業(yè)。而這方面，其他農(nóng)業(yè)國(guó)家已經(jīng)走在前面。

　　印度是化肥消費(fèi)大國(guó)，也是在國(guó)外投資化肥行業(yè)zui活躍的國(guó)家。近日，印度農(nóng)民化肥合作社與卡塔爾肥料公司在卡塔爾聯(lián)合投資建設(shè)合成氨聯(lián)產(chǎn)尿素裝置。項(xiàng)目建成后，印度農(nóng)民化肥合作社將有權(quán)以市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買該廠生產(chǎn)的全部氮肥。印度農(nóng)民化肥合作社還擁有阿曼-印度化肥公司25%的股份，該公司165萬噸尿素的年產(chǎn)能盡管還沒有實(shí)現(xiàn)，但已經(jīng)使印度的尿素采購(gòu)不再*處于被動(dòng)地位。印度還計(jì)劃在哈薩克斯坦境內(nèi)，依托其天然資源優(yōu)勢(shì)合資建立氮肥廠。同時(shí)，印度還在在哈薩克斯坦建立了磷肥廠。目前，印度正在突尼斯建設(shè)36萬噸/年磷酸裝置，計(jì)劃2011年初投產(chǎn)。在塞內(nèi)加爾，印度農(nóng)民化肥合作社和印度政府聯(lián)合控股，持有位于達(dá)魯?shù)娜麅?nèi)加爾工業(yè)化學(xué)廠66萬噸/年磷酸裝置19％的股份。印度科羅曼德肥料有限公司持有位于南非里查茲貝的福斯科爾廠72萬噸/年磷酸裝置15％的股份。印度南方石化工業(yè)公司持有年產(chǎn)22.4萬噸磷酸的印度-約旦化學(xué)品公司52％的股權(quán)，這是目前印度方面持有的zui高股份。

　　摩洛哥的磷酸鹽儲(chǔ)量位居*三，僅次于中國(guó)和美國(guó)，是磷礦和磷酸的重要來源國(guó)。2009年9月，摩洛哥OCP集團(tuán)宣布將放寬與外國(guó)合資建化肥企業(yè)的條款，并同意印度公司在摩洛哥設(shè)立全資磷酸廠。目前，印度塔塔化學(xué)有限公司和昌巴爾肥料和化學(xué)品有限公司以相同份額與OCP三方合資在爾夫萊斯費(fèi)爾工業(yè)中心經(jīng)營(yíng)43萬噸磷酸鹽產(chǎn)能的印度-摩洛哥磷肥廠。另一家印度Zuari工業(yè)有限公司也與OCP集團(tuán)成立了各持50%股份的合資企業(yè)，主要生產(chǎn)復(fù)混肥，擁有72萬噸/年磷酸二銨產(chǎn)能。

　　同是農(nóng)業(yè)國(guó)的越南和巴基斯坦也正實(shí)施走出去戰(zhàn)略。巴基斯坦Engro化學(xué)公司與阿爾及利亞國(guó)有磷肥與鐵礦公司合資在阿爾及利亞組建磷肥廠，大部分產(chǎn)品用于出口。2008年10月底，越南投資15億美元在俄羅斯投建年產(chǎn)160萬噸氮肥廠，預(yù)計(jì)年利潤(rùn)10億美元。

　　除了這些對(duì)化肥有巨大需求的發(fā)展中國(guó)家在積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略外，在發(fā)達(dá)國(guó)家，一些以贏利為目的的化肥生產(chǎn)企業(yè)，在立足本國(guó)資源的同時(shí)，也在向化肥原料地邁進(jìn)。英屬非洲綜合資源上市公司就已經(jīng)獲得津巴布韋東南部的磷礦開采權(quán)。英國(guó)生活保障公司計(jì)劃在緬甸投建年產(chǎn)120萬噸化肥廠，產(chǎn)品均通過水運(yùn)外銷。同是天然氣大國(guó)的俄羅斯，其國(guó)家控股公司歐洲化學(xué)公司也要搶占別國(guó)資源，投資25億美元在哈薩克斯坦開采磷礦，生產(chǎn)磷肥。目的只有一個(gè)——贏利。澳大利亞蘇爾坦集團(tuán)有限公司通過收購(gòu)，在西非馬里獲得了一個(gè)磷礦的開采權(quán)，馬里政府正尋找廠商在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)磷肥廠，以供應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)需求。德國(guó)一家公司稱已經(jīng)與加蓬政府簽署諒解備忘錄，利用加蓬豐富的天然氣資源，建立合成氨、尿素生產(chǎn)項(xiàng)目。

　　我國(guó)的條件業(yè)已成熟

　　以上這些國(guó)家已經(jīng)在化肥投資“走出去”的道路上闊步前行，同樣是農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)的化肥企業(yè)又在何處呢？

　　今年3月16日，商務(wù)部發(fā)布了《境外投資管理辦法》，并于5月1日開始實(shí)施。商務(wù)部下放大部分境外投資的核準(zhǔn)權(quán)限，以2008年核準(zhǔn)申請(qǐng)件數(shù)計(jì)算，有85%的境外投資核準(zhǔn)事項(xiàng)今后將由省級(jí)商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。無疑，這也為化肥企業(yè)走出發(fā)展提供了一個(gè)非常重要的條件。

　　我國(guó)的化肥技術(shù)也在不斷提升，達(dá)到較高水平。中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉淑蘭表示，目前我國(guó)的氮肥技術(shù)已經(jīng)沒有任何問題，在上也處于的水平，而且無論是以煤為原料還是以天然氣為原料，我們的技術(shù)都很先進(jìn)，在國(guó)內(nèi)也有很高水平的裝置。

　　2006年9月，我國(guó)*套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的20萬噸/年合成氨工業(yè)裝置在四川美豐化工股份有限公司建成投產(chǎn)，改寫了我國(guó)大型合成氨裝置*依靠進(jìn)口的歷史。該裝置采用中國(guó)成達(dá)工程公司自主開發(fā)的工藝軟件包，以天然氣為原料，采用多項(xiàng)新工藝。關(guān)鍵大型設(shè)備均達(dá)到先進(jìn)技術(shù)水平。四川美豐化工股份有限公司副總工程師羅雪峰告訴記者：“這套化肥裝置建成投產(chǎn)后，運(yùn)行情況非常好。而且這套裝置的投資與上同樣規(guī)模的裝置相比是比較低的。技術(shù)水平高、投資成本低，足以吸引發(fā)展中國(guó)家的注意力。當(dāng)時(shí)，非洲的一些國(guó)家，如贊比亞，就到現(xiàn)場(chǎng)考察了該裝置的投產(chǎn)情況，表現(xiàn)出濃厚的興趣。”

　　羅雪峰表示，許多發(fā)展中國(guó)家，如越南、南非等國(guó)家，在化肥技術(shù)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們，并且這些國(guó)家還有豐富的資源，他們非常迫切希望引進(jìn)更先進(jìn)的化肥生產(chǎn)技術(shù)。境外投資還可以為東道國(guó)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這對(duì)金融危機(jī)沖擊下的各國(guó)經(jīng)濟(jì)尤為可貴。目前許多國(guó)家需要大量投資以刺激經(jīng)濟(jì)，但又面臨財(cái)政吃緊，包括東南亞、中東國(guó)家，甚至西班牙、奧地利、瑞士等國(guó)家和地區(qū)都向中國(guó)的投資者伸出了橄欖枝。

　　是否行動(dòng)業(yè)內(nèi)有分歧

　　喀麥隆正計(jì)劃建一座以天然氣為原料的化肥工廠，投資總額為1548億非郎，年產(chǎn)8萬噸合成氨和13萬噸尿素，明年初將啟動(dòng)建設(shè)。該項(xiàng)目的合作伙伴正是我國(guó)的中地海外建設(shè)有限責(zé)任公司。該公司是中國(guó)石化集團(tuán)新星石油有限責(zé)任公司下屬的控股公司，主要從事工程建設(shè)、能源勘探開發(fā)與利用、投資與貿(mào)易等。可以這樣說，中國(guó)企業(yè)雖然正嘗試向國(guó)外的化肥領(lǐng)域發(fā)展，至今卻沒有正宗化肥企業(yè)的影子。還有業(yè)內(nèi)人士問得到位：其他國(guó)家都能走出去，作為化肥生產(chǎn)*大國(guó)，中國(guó)化肥投資為什么不能走出去？是不敢走？不會(huì)走？還是不想走？

　　劉淑蘭解釋，企業(yè)要到國(guó)外去發(fā)展，取決于很多因素。目前，由于上氮肥行業(yè)整體處于過剩狀態(tài)，盈利空間很有限，也就是說氮肥是一個(gè)薄利產(chǎn)品。而要建一套氮肥裝置，加上配套工程，投入資金動(dòng)輒數(shù)十億元。萬一市場(chǎng)情況繼續(xù)惡化，企業(yè)將騎虎難下，進(jìn)退兩難。一些非洲國(guó)家雖然有資源，但社會(huì)政局不太穩(wěn)定，這也使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大為增加。并且，無論是氮肥還是磷肥，都屬于資源型產(chǎn)品，如果想在供求緊張時(shí)把在國(guó)外投資生產(chǎn)的化肥返銷回國(guó)內(nèi)，所在國(guó)的政策很可能不允許這樣做。

　　中國(guó)磷肥工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)武希彥也表示了同樣的擔(dān)憂。今后5年內(nèi)，世界范圍內(nèi)的磷肥產(chǎn)能都是過剩的。受金融危機(jī)沖擊，國(guó)內(nèi)許多磷肥企業(yè)元?dú)獯髠?，資金周轉(zhuǎn)困難，估計(jì)需要2~3年時(shí)間才能恢復(fù)。甭說到境外投資，在國(guó)內(nèi)的投資都要思之再三，困難重重。而且，磷肥在的分布比較分散，在目前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，即使出去投資建一兩個(gè)幾十萬噸的磷肥裝置也改變不了的生產(chǎn)供應(yīng)格局，更別提什么掌控話語權(quán)了。

　　與這樣的悲觀情緒相反，羅雪峰仍舊認(rèn)為走出去投資是可靠的，但首先要轉(zhuǎn)變觀念，不能拘于國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀看問題。他認(rèn)為，如果是在非洲一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的國(guó)家建設(shè)化肥裝置，建設(shè)成本、生產(chǎn)成本都會(huì)比國(guó)內(nèi)要低，而且當(dāng)?shù)貙?duì)提高糧食產(chǎn)量的呼聲很高，對(duì)化肥的需求量非?？捎^。這就存在一個(gè)規(guī)模效應(yīng)。雖然附加值低，但仍會(huì)有非?？捎^的收益。